10月22日下午，阜陽公交2018年度路隊(duì)長(zhǎng)暨高星級(jí)駕駛員意見和建議分析部署會(huì)在總公司三樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主要負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、書記出席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、總經(jīng)理任鑫主持。
會(huì)上，任鑫就39條線路45位路隊(duì)長(zhǎng)及高星級(jí)駕駛員提出的涉及安全生產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)管理，車輛維修，職工待遇，星服服務(wù)，企業(yè)管理，職工教育，文明創(chuàng)建八個(gè)方面共91條意見和建議，從落實(shí)解決的部門、責(zé)任人到落實(shí)意見和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析部署，實(shí)行銷號(hào)制限期進(jìn)行落實(shí)；并由總公司監(jiān)察審計(jì)部對(duì)落實(shí)意見完結(jié)情況進(jìn)行核查。
對(duì)于分析部署會(huì)上所涉及的問題，任鑫表示：每年召開路隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)是公司上下溝通的重要渠道，是解決一線工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效途徑，召開意見建議分析部署會(huì)，就是要把所有問題擺在桌面上，在工作中遇到問題，不要繞著問題走，而是正視問題，相互討論、查找原因，想辦法解決；不僅有利于意見和建議及時(shí)解決，更有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
最后，任鑫對(duì)下一步工作提出幾點(diǎn)工作要求：一是注重實(shí)際抓落實(shí)，對(duì)日常工作能解決的問題要及時(shí)解決；二是突出重點(diǎn)抓落實(shí)，對(duì)涉及到安全營(yíng)運(yùn)等方面需要解決的重點(diǎn)問題要立即落實(shí)；三是建章立制抓落實(shí)，對(duì)公司已經(jīng)建立的規(guī)章制度進(jìn)行排查疏理，用制度說話，提高工作效率；四是改變作風(fēng)抓落實(shí)，公司管理人員要身子沉下去、踐行一線工作法，改變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，更好地服務(wù)一線；五是實(shí)行追責(zé)抓落實(shí)，采取問責(zé)追責(zé)機(jī)制，建立并完善，對(duì)不作為的部門和人員與年終的績(jī)效考核相掛鉤。同時(shí)他希望各責(zé)任部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表，按照年初的工作計(jì)劃，以解決路隊(duì)長(zhǎng)提出意見和建議為抓手，完善工作措施，踐行一線工作法，改變工作作風(fēng)，使公司全年的工作有條不紊地進(jìn)行，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層有擔(dān)當(dāng)、層層有作為，為阜陽公交的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
