4月25日上午9點，集團(tuán)公司在四樓1號會議室召開了2023年一季度經(jīng)營分析會暨二季度經(jīng)營工作部署會，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理江錄春主持，集團(tuán)公司班子成員及中層正職、城鄉(xiāng)公交班子成員及中層正職、營收單位副職和各單位（部門）業(yè)財融合骨干參加了會議。
會上，阜陽公交12家營收單位及集團(tuán)財務(wù)部分別匯報一季度經(jīng)營情況，并接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提問。為鼓勵營收單位增收創(chuàng)收，會議設(shè)立季度創(chuàng)收獎，集團(tuán)公司副總經(jīng)理燕紅宣讀了一季度創(chuàng)收獎的評選結(jié)果，集團(tuán)公司黨委書記、董事長任鑫為獲獎單位巴士租賃公司頒發(fā)獎匾。
會議強調(diào)，一是要正視問題，認(rèn)清形勢。今年以來，集團(tuán)上下全力以赴拼客流、增業(yè)績，創(chuàng)造性開展工作，推動一季度經(jīng)營發(fā)展取得積極態(tài)勢。但也清醒地看到當(dāng)前經(jīng)營運行復(fù)蘇疲軟、承壓明顯，正面臨前所未有的考驗和困難。大家要增強危機意識、憂患意識，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，在經(jīng)營管理上出硬招、下硬茬，奮力推動二季度經(jīng)營運行回暖向好。二是要聚焦重點，靶向發(fā)力。集團(tuán)公司全體干部職工要切實提高工作站位，將業(yè)財融合嵌入日常工作、融入經(jīng)營管理，不斷提升工作成效。三是要凝聚力量，形成合力。當(dāng)前，企業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的經(jīng)營“寒冬”，可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗。全體干部職工要凝心聚力、上下合力，直面逆境、迎難而上，切實扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展頹勢。
會議要求，一是要加強調(diào)查研究。面對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展困境，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要大興調(diào)查研究之風(fēng)，以發(fā)現(xiàn)和解決實際問題作為切入點和落腳點，突出重點、直擊要害，做到察實情、出實招、辦實事、求實效。二是要提高履職本領(lǐng)。集團(tuán)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要克服“小進(jìn)即安、小成即滿、小困即難”的思想，不斷增強駕馭市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)、做群眾工作的本領(lǐng)、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，不斷推動工作再上水平、再開新局。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，樹立“晝無為、夜難寐”的責(zé)任意識，把心思用在謀發(fā)展上，把精力放在干事業(yè)上，把身子撲在抓落實上，把時間和精力都放到工作的落實上去，全力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
