4月28日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨第二季度經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)邊志宇主持，集團(tuán)公司班子成員、各單位（部門）負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理員和業(yè)財(cái)融合骨干參加會(huì)議。
營(yíng)運(yùn)單位、三產(chǎn)單位、職能部門按順序分別匯報(bào)了各單位和集團(tuán)公司第一季度的經(jīng)營(yíng)情況并接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
集團(tuán)總經(jīng)理江錄春對(duì)當(dāng)前取得的成績(jī)給予肯定。他表示，第一季度整體收入較上年同期增長(zhǎng)明顯，成本卻小幅下降，這是集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，但主業(yè)恢復(fù)緩慢，副業(yè)造血不足，整體還未起勢(shì)，全年?duì)I收難以覆蓋集團(tuán)正常運(yùn)營(yíng)資金缺口。大家要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司目前面臨的嚴(yán)峻困境，要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好與公司共患難共努力的準(zhǔn)備。
針對(duì)第二季度工作安排，江錄春要求，一是要及時(shí)分析經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，積極靈活應(yīng)對(duì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，打主動(dòng)仗，對(duì)下一階段需解決的事項(xiàng)要強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，做到記錄與安排并行，及時(shí)跟進(jìn)，形成閉環(huán)管理。二是要分解目標(biāo)，形成工作倒推和目標(biāo)倒逼機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)理念上要加快由“守株待兔”式向“找米下鍋”式轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)需求變化，主動(dòng)出擊，在降本上精益求精，在增收增效上開(kāi)拓創(chuàng)新。
江錄春強(qiáng)調(diào)，第二季度是各項(xiàng)工作搶速度、增效益、保目標(biāo)的黃金期。要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持工作定力，加足馬力，加壓奮進(jìn)，切實(shí)做到目標(biāo)不變、速度不慢、力度不減，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”，努力為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奮輯篤行。
為了更好地調(diào)動(dòng)營(yíng)收單位和三產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性，本季度進(jìn)一步修改了季度創(chuàng)收獎(jiǎng)的評(píng)選規(guī)則。匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉雪峰宣讀了第一季度創(chuàng)收獎(jiǎng)的評(píng)選結(jié)果，集團(tuán)公司總經(jīng)理江錄春為獲獎(jiǎng)營(yíng)運(yùn)單位一公司、獲獎(jiǎng)三產(chǎn)單位巴士租賃公司頒發(fā)了獎(jiǎng)匾。
