為進一步推進業(yè)財深度融合，積極發(fā)揮財務(wù)主導(dǎo)作用，深化財務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)職能，近日集團公司財務(wù)部打破了傳統(tǒng)固定分工，創(chuàng)新工作機制，對工作人員職能任務(wù)進行調(diào)整，由原來的橫向式崗位核算為中心改變?yōu)榭v向式服務(wù)業(yè)務(wù)為中心，實行一條龍職能任務(wù)模式，推動核算型財務(wù)向管理型財務(wù)深刻轉(zhuǎn)變，促進財務(wù)人員向“五懂”式財務(wù)及財務(wù)BP角色轉(zhuǎn)變。
據(jù)此，財務(wù)部工作人員圍繞所對接業(yè)務(wù)單位開展工作，獨立完成對接單位會計及業(yè)財融合骨干培訓(xùn)指導(dǎo)、票據(jù)審核、制單記賬、憑證整理等全部工作，與所對接業(yè)務(wù)單位緊密聯(lián)系在一起。有利于財務(wù)人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，聚焦和服務(wù)業(yè)務(wù)單位，熟悉掌握對接單位財務(wù)數(shù)據(jù)、工作流程、合同制度等，配合協(xié)助業(yè)務(wù)單位，提供有價值的核算與管理，達到合理反映業(yè)務(wù)情況，有效管控業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。
此次調(diào)整順應(yīng)集團公司業(yè)財融合工作，順應(yīng)當(dāng)前財務(wù)發(fā)展趨勢。集團公司財務(wù)部將在今后的工作實踐中繼續(xù)探索，根據(jù)實際工作情況進行適當(dāng)和適度的調(diào)整，更好的服務(wù)集團公司。